International Journal of Sociology of Agriculture and Food

Volume 8 (1999)

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Circuits of Capital and Transnational Corporate Spatial Behaviour: Nestlé in Southeast Asia                                             3-20

Authors: Bill Pritchard(a) and Robert Fagan(b)
Affiliation: (a)School of Geoscience, University of Sydney, Sydney, Australia; (b)Department of Human Geography, Macquarie University, Sydney, Australia

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Abstract             PDF

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The spatial behaviour of transnational corporations cannot be rendered as a monolithic 'whole'. Individual transnational corporations exercise a range of spatial strategies at varying scales. A key problem for economic sociology and human geography is how to represent the diversity that constitutes corporate spatial behaviour. Through the circuits of capital model, this article suggests that corporate spatial behaviour can be understood as manifested through circuits of capital production, realisation and reproduction. This approach is employed to help understand the spatial behaviour of Nestlé in Southeast Asia. This case illustrates the complex, and at times contradictory, interplay of strategies that can co-exist within the single corporation. The article concludes by presenting an agenda for future research, based around the need to more fully comprehend the linkages between Nestlé's legal-corporate existence in the region, and its production and sales strategies.

 

Resumen

Circuitos de Capital y el Comportamiento Geográfico de las Corporaciones Transnacionales: Nestlé en el Sureste de Asia

 

Es difícil caracterizar el comportamiento geográfico de las corporaciones transnacionales en forma monolítica. Cada corporación ejerce una gama de estrategias que emplea a distintos niveles, mientras que uno de los retos para los campos de la sociología económica y la geografía humana es cómo representar la diversidad reflejada en estas prácticas corporativas. Al emplear un modelo basado en los circuitos del capital, este artículo sugiere que el comportamiento geográfico de las transnacionales puede entenderse tal como se manifiesta a través de los circuitos de producción , realización y reproducción del capital. El esquema se aplica para examinar el caso de la empresa Nestlé en el sureste de Asia, como modelo que ilustra la relación compleja, y en ocasión contradictoria, entre las distintas estrategias empleadas por una misma empresa. A modo de conclusión, el artículo presenta una propuesta de los proyectos que aun quedan para investigar y que permitirían una mejor comprensión de los vínculos legales y corporativos que mantiene Nestlé en la región, al igual que las estrategias de producción y venta que ejerce.